12 væsentlige lederskabskvaliteter, der definerer fremtidige ledere
Alle organisationer, store eller små, har brug for nogen, der kan få sine medlemmer til at arbejde hen imod et fælles mål. En god leder er mere end bare en titel. Det er en enorm rolle, der kræver færdigheder langt ud over kontorpulten. Du løser ikke bare problemer, du skal også lytte til dem; du kan ikke bare delegere, du skal også tjene som inspiration.
Mens ledere kan være forskellige i deres strategier, er der visse færdigheder, der adskiller dem, der er bestemt til at vejlede andre. Bare rolig - ledere er ikke født, de er skabt. Så hvis du spekulerer på, om du er egnet til opgaven eller ej, er der altid plads til at vokse.
Her er nogle lederskabskvaliteter, som en stor leder burde have.
Indholdsfortegnelse
Væsentlige lederskabskvaliteter
1. Integritet
Måske hjørnestenen i et stort lederskab, integritet, betyder en ensartet praksis med ærlighed og stærke moralske værdier. Med andre ord: hvad laver du, når ingen kigger? Hvis din chef ikke følger med på, hvad han siger, eller aldrig undskylder for sine fejl, så har han ikke integritet. Det samme gælder for mennesker, der også tager æren for andres indsats.
En person med integritet gør hvad der er rigtigt - hele tiden. De bøjer ikke reglerne bare for at passe til deres behov, eller fordi en nær ven bad dem om det. De er eksempler på ære, retfærdighed og pålidelighed.
2. Ansvarlighed
Som forretningsmand Arnold Glasow siger: 'En god leder tager lidt mere end sin del af skylden og lidt mindre end sin del af æren.'
stjernetegn den 15. december
Hvad vil du gøre, når et projekt går galt? Stikker du skylden på dine medarbejdere? Eller ville du være villig til at tage ansvar for det? Dette lyder måske urimeligt, men gode ledere forstår, at når tingene går meget galt, står de først over for det - og fortsætter.
Dette betyder ikke at blive en menneskelig dørmåtte. Snarere er det at eje op til det faktum, at du sandsynligvis ikke førte dit team godt. Og det er grunden til, at projektet mislykkedes. Det giver også kredit, hvor det skyldes, og ikke tager dem for dig selv, simpelthen fordi du er chefen.
3. Effektiv kommunikation
Dette handler ikke kun om at give ordrer eller delegere opgaver. Husk, at effektiv kommunikation indebærer aktiv lytning og opmærksomhed på ikke-verbale signaler.
For eksempel: når en medarbejder fortæller dig, hvorfor rapporten blev forsinket, skal du lytte til tonen i deres stemme og ansigtsudtryk. Afbryd ikke. Sæt dine egne fordomme og domme til side. Derefter arbejder du sammen for at danne en klar og realistisk løsning. Hvordan kan dette problem undgås i fremtiden? Hvad skal der gøres forskelligt?
At være en effektiv kommunikator indebærer også god kontrol over følelser. Hvis du for eksempel er vred eller irriteret, skal du udtrykke det positivt ved at være respektfuld.
4. Ledelseskompetence
Bare fordi nogen er gode til deres job, betyder det ikke nødvendigvis, at de kan være gode ledere. Ifølge Harvard Business Review , hvad der gør en person produktiv, vil ikke altid tjene til deres bedste interesse, når de først bliver ledere. Det skyldes, at meget af effektiv ledelse er afhængig af at være 'anden-fokuseret'.
I det væsentlige har det gode interpersonelle færdigheder. At være produktiv indebærer normalt, at du udvikler dine egne arbejdsprocesser og øger teknisk ekspertise. Men i det øjeblik du bliver leder, skal du tænke på hele teamets gode såvel som organisationen. Du bliver nødt til at være fortrolig med at motivere, inspirere, vejlede og lede andre mennesker.
Mens ledere altid er produktive individer, kan ikke alle produktive individer være ledere.
5. Modstandsdygtighed
Hvad laver du, når det bliver svært? Modstandsdygtighed er mere end at tænke positivt i en dårlig situation eller at fokusere mere på løsninger. Modstandsdygtighed betyder at hoppe tilbage fra vanskeligheder.
Når der sker ændringer på arbejdspladsen, eller der er krise, er det op til ledere at give sikkerhed og svar. De gemmer sig ikke på deres kontorer. De tager ikke sygedage lige når der er en ulykke på vej. De bøjler sig for stød.
Modstandsdygtighed er måske den ene færdighed, der tager meget tid at lære - for kun erfaring kan give det. Hvis du vil udvikle dette træk, skal du søge modgang for dig selv. Vær i stormens øje og observer, hvor godt du håndterer situationen.
6. Tålmodighed
I dagens krævende og skæve samfund er tålmodighed virkelig en dyd. Men mere, hvis du bliver leder. Tålmodighed vil være påkrævet i alt hvad du gør: fra at lytte til medarbejderfeedback, at vide hvornår man skal strejke og vente på, at tidevandet falder.
De fleste mennesker vil gerne have det hele, og alt på samme tid. Men de bedste af ledere ved, at ægte og varig succes ikke sker natten over. Det er en lang og ofte ikke lineær proces med eksperimentering, fiasko og triumf. At være tålmodig vil være praktisk, ikke kun når man venter på den rigtige mulighed, men også i at håndtere urimelige medarbejdere.
7. Vision og formål
Hvad ser du, når du støder på et stykke tørt, ufrugtbart land? Mens de fleste mennesker vil afvise det som en ørken, vil en fremtidig leder se potentiale. Hun vil plante frøene selv. Hun kommer og vander det hver dag, håbefuldt at det inden for en rationel tidsramme vil bære smukke blomster, der vil gøre det engang tørre land til et blomstrende have .
Endnu bedre: hun vil opmuntre sine venner og naboer til at gøre det samme. Så de kommer alle sammen med deres rive, skovle og vanddåser. De tager sig af spirerne, indtil de vokser. Og når månederne går, vil de undre sig over de nye blomster, som de alle arbejdede hårdt for at opnå.
Store ledere har et andet perspektiv på tingene. Når andre kun ser en ørken, vil de se en oase. Og med en klar plan kan de samle andre mennesker til at følge dem mod den større drøm.
8. Kreativitet
Er 2 + 2 altid lig med 4, eller kan der være en anden løsning? Som fremtidig manager vil du være den, der bliver bedt om at tænke 'uden for boksen'. Vær ikke bange for at lade din fantasi løbe vild! Brainstorm med dit team, hvis du har brug for det. I vores nuværende hurtige verden er det de kreative sind, der producerer vidundere.
9. Fokuser og kør
Problemer er ikke altid ensidige. Nogle gange kan de skjule lag på lag af forskellige problemer, hver mere kompliceret end den næste. En af de mest oversete - men kritiske - lederskabskvaliteter er evnen til at fokusere. Dette indebærer at se på et dilemma gennem rationelle linser og finde frem til det faktiske problem ved rødderne.
Dette træk går hånd i hånd med drev. Dette er den entusiasme, du bringer til den aktuelle opgave. Uden oprigtig kærlighed til dit arbejde vil du ikke være i stand til at motivere andre til at lægge det samme niveau af lidenskab i deres.
10. Ydmyghed
Dette træk forveksles ofte med dig selv, men det er helt usant. At være ydmyg betyder bare, at du ikke lader din nye titel komme ind i dit hoved. Når alt kommer til alt, skal ledere være i tjeneste for andre.
TIL ydmyg leder eller vejleder skal være: klar til at acceptere feedback til forbedring, undskylde for at være forkert og bede om hjælp, når de ikke kan håndtere noget. Du ved, at din position ikke betyder, at du er bedre end resten af dit team. Faktisk vil du ikke gå nogen steder uden dit team.
11. Empati
Har du nogensinde arbejdet på et kontor, hvor din chef konstant sender dig anmodninger, selv efter dit skift? Eller hvad med at få os til at arbejde, selv når du er syg, fordi der ikke er nogen andre at dække for dig? På trods af dets betydning mangler mange ledere i dag stadig empati .
Per definition, empati betyder 'evnen til at forstå og dele en anden persons følelser'. Det er 'at sætte dig selv i andres sko'. Nu mere end nogensinde er ledere kaldet til at have empati for dem omkring dem. Når du er i stand til at se en situation gennem andres øjne, vil du være i stand til at træffe bedre beslutninger og løse problemer med mere præcision.
12. Indflydelse / karisma
Folk generelt vil næsten altid følge med, hvem de kan lide. Derfor ansætter virksomheder berømtheder og andre fremtrædende personer til at godkende produkter. Når en person ser nogen, de beundrer ved hjælp af en bestemt vare, ville de være mere tilbøjelige til at købe den. Det samme princip gælder for lederskab.
At have stor karisma har intet at gøre med at være attraktiv eller medvirkende i film. Det har mere at gøre med at være tilgængelig, venlig og oprigtig. Ledere, der tager sig tid til at pleje positive forhold til deres arbejdere, er mere effektive, simpelthen fordi de fører gennem indflydelse - ikke autoritet.
De bruger ikke deres stilling eller titel til at gøre medarbejdere kompatible. Snarere taler deres handlinger for sig selv. Når du ser nogen flittigt udføre deres pligter, føler du dig ikke tvunget til at gøre det samme?
Hvad synes du? Er disse ledelsesevner i stedet? Har din nuværende leder nogen eller alle disse lederskabskvaliteter?
Del Med Dine Venner:
